7月以来，赣昌砂石公司在拓展市场、完善产业链条、精简架构、优化队伍建设、提高民生服务能力等多个方向精准发力，不断锐意进取，以攻坚之势“拼搏三季度、奠定全年胜”，强力助推公司发展提速提质提效。
市场份额逐步提升
赣昌砂石公司加大客户走访力度，制定符合市场的灵活调价机制、大客户制度等。前三季度销量已超去年全年，砂石市场占有率也从去年的24%提升至40%。
船舶建造有序推进
为落实采挖船舶建造工作公司成立专班、调集专人负责、对用船企业、造船厂实地走访，编制详尽的建造推进方案，讨论确定了不同流域特点所需船型，已完成项目立项，正推动船舶设计建造单位的选择并推动设计图纸绘制。
陆域砂石投产运营
与青云谱区合作成立的南昌赣昌城南矿产资源有限公司现已投产运营，并成功竞拍到两处陆域砂石，后续赣昌砂石公司将逐步推动与其他县区的合作，争取实现陆域砂的统一经营管理。
产业链条加快完善
赣昌砂石公司在战略规划中提出建材产业融合及上下游产业链拓展工作，现已与省建材集团已签订了战略合作框架协议，后续将在商砼、骨料、新型建材等领域补链拓链强链。
精简架构提高效率
按集团要求重新梳理部门职责，进行合并、撤销，优化后职能部门总数由15个精简至10个，完善部门职责汇编。解决了职责分散、组织运作效能低等问题。
队伍优化赋能发展
公司成立了竞聘工作领导小组，开展中层助理竞聘副职，一线班站长及职能部门员工3个阶段的竞聘工作，按照“一岗一策”分别制定实施方案，纪委全程监督，当场公布成绩，确保竞聘工作的公平、公正、公开。按照既定编制完成竞聘工作后，进一步优化了各层级人员队伍，为企业发展赋能。
创新模式保供家装用砂
为提高配送效率，及时满足市民的用砂需求，通过多次讨论、实地调研，赣昌砂石公司在用砂需求集中且用砂量较大的小区外设立流动转运点。通过载重量较大的半挂车将装袋好的砂石从配送站点转运至流动转运点，再由叉车卸货至载重量较小的配送车辆上配送到客户家中，配送效率显著提升。
文/图 | 柳清萍、崔英武
